Uber采纳的10大改革要点:分担CEO职责 禁止上下级谈恋爱

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2017-06-14 15:36  凤凰科技    

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图注:Uber公司

据CNBC北京时间6月14日报道,丑闻缠身的打车应用Uber在周二发布了针对其职场文化所进行的深入调查报告。这份报告由美国前司法部长埃里克·霍尔德(Eric Holder)及其律师事务所Covington & Burling撰写。

Covington的报告一共13页,主要所含4大主题:高层基调、信任、改革和问责制。Covington总共提出了47项建议,包括建立有俩个董事会监督委员会、重新树立Uber文化价值观、减少工作活动中的饮酒、禁止上下级处在亲密关系等。Uber董事会肯能同意采纳Covington提出的全部建议。

以下是Covington的10大建议要点:

1.高级领导层调整。对CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的职责进行评估,再分配;利用COO遴选你你什儿 过程找到也能协助外理你你什儿 大大问题的候选人。

2.加强董事会的监督力度。增加独立董事席位,新加入的董事应该具有在一些公司董事会工作过的充足经验,也能独立监督Uber管理层。

3.内控 控制。Uber董事会应该采取妙招 ,扩大审计委员会的规模,强化其作用和独立性;采取妙招 加强Uber在政策合规性上的内控 控制。

4.修正Uber的“14条文化价值观””。Uber应该修正已成文的文化价值观,肯能它应该反映更多包容性和积极行为,这有点要。

5.培训。对关键高级管理人员、高级执行团队成员实施强制性领导力培训;对人力资源部门员工实施强制性培训;对经理实施强制性培训;对面试人员进行培训。

6.改进人力资源和投诉线程池池运行。为了外理职场中的性骚扰、歧视以及报复大大问题,有必要建立有俩个健全、高效的投诉线程池池运行。

7.加强多样性和包容性。建立有俩个员工多样性咨询委员会,定期发布多样性报告,充足人才来源、采用“鲁尼条款”(源于美式橄榄球联盟,要求联盟球队在聘请所有总教练或总经理时时要离米 面试一名少数族裔人选)。

8.调整员工政策和做法。处在汇报关系的买车人之见禁止处在任何形式的恋爱肯能亲密关系。

9.找出员工离职的愿因。Uber应该好好评估一下员工离职的愿因,找出员工离职的关键推动力。

10.评估Uber的薪酬体系。Uber应该全面审计和评估其薪酬体系,包括与非 符合联邦、州同工同酬法律。